王军退休后，孔丹出任董事长，刚辞去建行行长的常振明出任公司总经理，中信一再说明这只是一次正常的新老更替，但是依然引起各界很大反响。

　　王军曾跟部下交流过自己的“远大志向”，退休后找个高尔夫球场做草坪师。伺候草坪的人，相当于伺候头发的理发师。都是手艺人。

　　他所领导的中信旗下有六块高尔夫球场，这个对中国高尔夫球运动做过重要贡献的人，终于有时间可以去做个手艺人了。

　　7月27日前，王军的身份还是显赫的中信集团董事长。7月27日后，王军因为到了65岁的关口正式离开自己“超期服役”了27年的中信集团。

　　王震之子

　　自前国家副主席荣毅仁在1979年创办中信这个窗口公司始，王军——前国家副主席王震之子，就是中信公司的重要一员。

　　评价王军在中信的27年是困难的。一个中信干部在接受《南方人物周刊》采访时很执着地说，“王董事长非常低调，而且善良、实干、仁慈、敬业，退休了很可惜。不过，他退休前建议的接任班子很成功，各方面都很强。”

　　中信7月27日已经对外公布“接任班子”的重要信息：王军退休后，原副董事长兼总经理孔丹出任董事长，刚辞去建行行长的常振明出任公司总经理。

　　中信一再说明这只是一次正常的新老更替，但是依然引起各界很大反响，尤其是常振明离开建行，重归中信，更引起多家金融机构的人事变动。一个萝卜一个坑，拔一个萝卜走就得填一个坑。

　　常振明曾在中信出任副总经理等多种重要职务，属于中信排在王军、孔丹之后的三号人物。2004年，常振明赴建行任行长，为建行上市立下汗马功劳。如今，王军退休，这位曾陪王军出差最多的中信人“重返故里”，出任中信总经理，从当年的三号人物变为今日的二号人物。这种安排，不可能没有王军的意思在里面，有消息说，常振明是王军退休前要回来的。除了其他因素，要他回来也是为中信银行上市做打算。

　　王军的这种建议或安排，很显然有他自己的深意，最起码的就是如中信那个干部所言，孔丹和常振明二人对中信内部非常了解，因此这样的安排不会因为王军的退休而使中信的很多改革出现停滞，这就避免了“人走政亡”的弊端。

　　可能是因为他的特殊出身，王军在公众视野里极度低调，如果不是被媒体偶尔逮着，他几乎不接受媒体的采访。不过他越是低调，越是被媒体追逐。

　　王军早年的经历跟他这一代的干部子弟一样，带有极强的“红色记忆”，比如上军校，学工科，做工程师等。

　　王军公开的简历就是这样的，1941年4月11日出生在湖南。1960年，王军19岁，跟很多干部子弟一样到当时著名的哈尔滨军事工程学院上大学，毕业后再到造船厂做工程师，而后在1967年他26岁时到海军服役两年。

　　同样是改革开放，让王军的人生发生了改变。1979年，王军在38岁的年纪，毅然跟随时年63岁的荣毅仁创业，组建中信，并一直为中信这个后来的巨型国有企业服务到65岁而退休。王军也就成为写满中信27年历史的“活档案”。

　　中信集团董事长

　　王军最初加入中信时任业务部总经理，日后又从中信副总经理、总经理一直到1995年升至一号人物董事长。

　　他是1993年出任中信总经理的，那一阵是王军的艰难日子，偌大一个中信公司，账面上只有现金200万元。王军说，“意味着总公司大概能够维持一个半月的工资发放。”

　　王军开始发愁，偌大一个公司交到自己手里，那么多人要发工资要吃饭……多种因素让王军“就吃不下，睡不着了”。他开始失眠，睡觉就“主要靠安眠药”，他说，“大概世界上能找到的安眠药我都吃过。”

　　王军想的办法，一是准备找下属富裕的子公司借钱，二是加紧整合公司的业务。结果还是第二套方案使王军重新有了现金流，从而渡过难关。

　　1995年，王军年满54岁，正式成为中信年富力强的董事长，也是中信继荣毅仁之后的第三任董事长。

　　王军不是一个独断专行的人，很多事情都是班子讨论决定，但他曾对媒体坦陈了自己的一次“独断专行”：1996年，他独自决定出让中信泰富18%的股份，签字的时候每股32元左右，正式出让时的股价却是38元左右，18%就是“6亿股，每股差了6元钱，国有资产就有36亿的流失”。

　　而且，随后股价还涨到了58元，于是这件事情在当时就被认为是“国有资产最大的一次流失”。

　　尽管当初王军做好了被撤职的准备，也有中央领导找他谈话，但结果王军并没有被撤职，有时候这件事情还被当作一种“成功案例”乐道。

　　如果没有当初的“独断专行”，如果去履行很多程序的话，这件事情可能做不了，而且正是这次王军的“独断专行”，让中信一下子到手了108亿资金，到1997年亚洲金融危机时，中信自己渡过难关。王军说，“我们没向国家伸手去要钱。”

　　3年前，王军露面，披露这些当时惊天动地的决策时，显得很平静，王军说，即使撤职也值得，“我给公司总是做了一件好事”。
 
 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出处：南方人物周刊