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频繁跳槽伤害职业经理人无形资产

(作者:  来源:众泰网ztsystem.cn  采编:  更新时间:2006-7-9 11:31:43 共有2149人次浏览)
  10年前毕业的时候,作为清华大学首届MBA特招生,当同学们被当做“香饽饽”被一些跨国公司争抢时,文辉选择了当时处于低谷的亚都科技公司,并且一干就是10年。

  “尽管当时算是有点误入,现在看来却是坦途。”已经成为亚都科技公司CEO的文辉回忆说。1996年,亚都科技公司针对自身多元化经营出现的问题,委托清华大学经济管理系进行调研。当时MBA班的6个老师和5个学生负责这个课题,做完课题后,导师把文辉留在亚都科技公司做实习生。

  做了一段销售助理后,公司派文辉到上海筹建分公司。当时刚刚24岁的他就一个人跑到上海,在宾馆租了一间房,凭着一部电话、一张地图,在上海卖出了亚都科技公司的第一台空气加湿器,并做了一些较有影响力的市场推广工作,把业务慢慢做起来。正是由于这段经历,文辉毕业时,亚都科技公司董事长何鲁敏力邀他进入公司工作,并委任他为公司的销售副总。

  “小公司做大事情,得到的学习和锻炼可能比在大公司更多。”文辉说,一起毕业的同学有的和他一样一毕业就在一家公司,踏踏实实干;有的会选择一些大公司,会频繁跳槽;也有同学毕业后就自己创业了。尽管每个人都根据性格趋向选择自己的职业,走不同的路,但文辉认为,“就我个人而言,在一个企业工作的时间越长,个人在公司积累的无形资产就越多,这些无形资产有利于个人在企业中进一步发挥作用。同时,这也会有效地解决个人在企业中需要磨合的问题”。

  “我不愿意做‘空降兵’。”文辉说,“我的很多同学以‘空降兵’的身份去了一些公司,但极少做得开心或长久。这并不是个人能力问题,而是适应性问题”。想建立老板对你的信任,就必须通过自己的工作不断证明自己,完成他交给你的任务,甚至超过老板的预期。目前,文辉全面负责亚都科技公司的生产、销售、管理和财务工作,作为一家民营企业的CEO,作为一名职业经理人,能得到这么大的公司授权与信任,实属不易。

  “搞好企业内部关系就像搞外交,要讲究妥协和尊重。”文辉很有感触地说,很多职业经理人刚开始不明白老板为什么会监督和管理自己,根源是职业经理人自身没有很好地使用好企业赋予的权力,往往是一厢情愿地施展个人抱负,而没有根据企业的需求去制定和推行战略,“一旦你使用不好自己的权力,老板收缩你的权力半径是正常的,这时候你就需要摆正心态”。

  “创业容易守业难,靠机会创业的会越来越少。”文辉建议说,对许多MBA毕业的人们来说,如果没有足够的准备和热情,尽量不要选择创业,尽量长时间在一家自己喜欢的公司工作,实现自己的抱负。

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