| 频繁跳槽伤害职业经理人无形资产 |
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| （作者: 来源:众泰网ztsystem.cn 采编: 更新时间:2006-7-9 11:31:43 共有2137人次浏览） |
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10年前毕业的时候，作为清华大学首届MBA特招生，当同学们被当做“香饽饽”被一些跨国公司争抢时，文辉选择了当时处于低谷的亚都科技公司，并且一干就是10年。
“尽管当时算是有点误入，现在看来却是坦途。”已经成为亚都科技公司CEO的文辉回忆说。1996年，亚都科技公司针对自身多元化经营出现的问题，委托清华大学经济管理系进行调研。当时MBA班的6个老师和5个学生负责这个课题，做完课题后，导师把文辉留在亚都科技公司做实习生。
做了一段销售助理后，公司派文辉到上海筹建分公司。当时刚刚24岁的他就一个人跑到上海，在宾馆租了一间房，凭着一部电话、一张地图，在上海卖出了亚都科技公司的第一台空气加湿器，并做了一些较有影响力的市场推广工作，把业务慢慢做起来。正是由于这段经历，文辉毕业时，亚都科技公司董事长何鲁敏力邀他进入公司工作，并委任他为公司的销售副总。
“小公司做大事情，得到的学习和锻炼可能比在大公司更多。”文辉说，一起毕业的同学有的和他一样一毕业就在一家公司，踏踏实实干；有的会选择一些大公司，会频繁跳槽；也有同学毕业后就自己创业了。尽管每个人都根据性格趋向选择自己的职业，走不同的路，但文辉认为，“就我个人而言，在一个企业工作的时间越长，个人在公司积累的无形资产就越多，这些无形资产有利于个人在企业中进一步发挥作用。同时，这也会有效地解决个人在企业中需要磨合的问题”。
“我不愿意做‘空降兵’。”文辉说，“我的很多同学以‘空降兵’的身份去了一些公司，但极少做得开心或长久。这并不是个人能力问题，而是适应性问题”。想建立老板对你的信任，就必须通过自己的工作不断证明自己，完成他交给你的任务，甚至超过老板的预期。目前，文辉全面负责亚都科技公司的生产、销售、管理和财务工作，作为一家民营企业的CEO，作为一名职业经理人，能得到这么大的公司授权与信任，实属不易。
“搞好企业内部关系就像搞外交，要讲究妥协和尊重。”文辉很有感触地说，很多职业经理人刚开始不明白老板为什么会监督和管理自己，根源是职业经理人自身没有很好地使用好企业赋予的权力，往往是一厢情愿地施展个人抱负，而没有根据企业的需求去制定和推行战略，“一旦你使用不好自己的权力，老板收缩你的权力半径是正常的，这时候你就需要摆正心态”。
“创业容易守业难，靠机会创业的会越来越少。”文辉建议说，对许多MBA毕业的人们来说，如果没有足够的准备和热情，尽量不要选择创业，尽量长时间在一家自己喜欢的公司工作，实现自己的抱负。
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