生活空间-电子人才网项目外包开发咨询

　设为首页　

　收藏本站　

　联系我们　

职场快线 \|	招聘选拔 \|	薪酬福利 \|	培训开发 \|	绩效考核 \|	员工管理 \|	职场技巧 \|	就业指导 \|	求职面试 \|
职场礼仪 \|	职场人生 \|	职场传媒 \|	政策法规 \|	疑难解答 \|	生活空间 \|	经典案例 \|	职业人生 \|	职场故事 \|

建立“知识型员工”的管理模式企业中的“他”与“她”--谈经营与管理发展中企业的管理、技术、销售之间的关系企业绩效管理存在的问题及其优化一个CEO的管理之道：我是如何塑造吉百利文化人力资源部VS老总：人力资源部该干什么、能干什么曾仕强：笑谈中国式管理管理：员工是经理的影子管理者：你会授权吗？管理故事：水至清则无鱼

您当前位置: 电子人才网首页 >> HR资讯 >> 生活空间 >> 查看资讯信息

HR资讯订阅

异质性假设与企业战略

（作者: admin　来源:众泰网ztsystem.cn 　采编:admin 　更新时间:2006-3-23 12:00:35 共有2121人次浏览）

　　经济学的假设往往是建立在同质性假设基础上的。比如对市场结构的分析。但是异质性往往是一种常态。它是跟同质性一起构成对立统一的辩证统一。我们在研究企业发展规律的时候往往认为同质性是其根本作用的而忽视对异质性的思考。
　　企业的发展的前提是市场存在异质性。不同的市场环境决定了不同的市场结构，不同的结构决定企业利润空间。
　　企业发展的另外一个前提是能力的异质性。该异质性决定了企业的价值实现能力，
　　企业发展的另外一个因素就是企业家的异质性。企业家战略能力不同。当企业的能力异质与市场异质不匹配时候，就需要企业家的战略能力，这种能力不是往往对企业的发展起到关键作用。TCL的李东生、海尔的张瑞敏等就是这种战略型企业家的代表。
　　市场结构的异质性往往对给企业的价值创新提供了空间，而这种空间能否实现需要能力匹配。需要战略型企业家的决策能力。但是这还不是全部。廖晓认为，至少需要战略基础设施的配套、对客户偏好的深刻理解和将理念转化为价值创新的“势能”。

相关资讯

发表评论

（带*号为必填项）
登录名：	*	Email：
标　题：	*
内　容：	*	发表评论须知：一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

新资讯

今日暂无资讯更新

关于我们　｜　服务条款　｜　法律声明　｜　隐私声明　｜　广告服务　｜　友情连接　｜　合作代理　｜　联系我们