曙海培训-生活空间-电子人才网项目外包开发咨询
咨询_腾龙娱乐公司客服(17206963375)联系我们logo位置
首 页 企业招聘 人才求职 培训招生 高校招生 猎头服务 高级人才 职场资讯 会员帮助 在线支付

建立“知识型员工”的管理模式     企业中的“他”与“她”--谈经营与管理     发展中企业的管理、技术、销售之间的关系     企业绩效管理存在的问题及其优化     一个CEO的管理之道:我是如何塑造吉百利文化      人力资源部VS老总:人力资源部该干什么、能干什么      曾仕强:笑谈中国式管理      管理:员工是经理的影子     管理者:你会授权吗?     管理故事:水至清则无鱼     

您当前位置: 电子人才网首页 >> HR资讯 >> 生活空间 >> 查看资讯信息 HR资讯订阅

异质性假设与企业战略

(作者: admin 来源:众泰网ztsystem.cn  采编:admin  更新时间:2006-3-23 12:00:35 共有2374人次浏览)
  经济学的假设往往是建立在同质性假设基础上的。比如对市场结构的分析。但是异质性往往是一种常态。它是跟同质性一起构成对立统一的辩证统一。我们在研究企业发展规律的时候往往认为同质性是其根本作用的而忽视对异质性的思考。 
  企业的发展的前提是市场存在异质性。不同的市场环境决定了不同的市场结构,不同的结构决定企业利润空间。 
  企业发展的另外一个前提是能力的异质性。该异质性决定了企业的价值实现能力, 
  企业发展的另外一个因素就是企业家的异质性。企业家战略能力不同。当企业的能力异质与市场异质不匹配时候,就需要企业家的战略能力,这种能力不是往往对企业的发展起到关键作用。TCL的李东生、海尔的张瑞敏等就是这种战略型企业家的代表。 
  市场结构的异质性往往对给企业的价值创新提供了空间,而这种空间能否实现需要能力匹配。需要战略型企业家的决策能力。但是这还不是全部。廖晓认为,至少需要战略基础设施的配套、对客户偏好的深刻理解和将理念转化为价值创新的“势能”。
相关资讯 更多资讯  
·建立“知识型员工”的管理模 (5-7)
·企业中的“他”与“她”-- (5-7)
·发展中企业的管理、技术、销 (5-7)
·企业绩效管理存在的问题及其 (5-6)
·一个CEO的管理之道:我是 (5-6)
·人力资源部VS老总:人力资 (5-5)
·曾仕强:笑谈中国式管理 (4-26)
·管理:员工是经理的影子 (4-26)

发表评论
(带*号为必填项)
登录名:* Email:
标 题:*
内 容:*
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。

新资讯
今日暂无资讯更新

热门资讯
·郑裕彤:成功,千万别急功近利
·亮招“五式”,危机企业“化险为夷
·MBA生涯规划常见问题解答
·《乔家大院》看办公室女人相处
·鼠标腕垫最好还是用棉的好
·避免少缴逃缴社保费 江苏酝酿按报
·[推荐]选择投资项目时的七个诀窍
·[推荐]虚假招聘 毕业生的绊脚石
·不签“竞业禁止”合同就不能走?
·社保基金谁批准挪用谁就负责
·中信集团董事长王军完美谢幕
·23℃儒商徐志明
·李嘉诚卸甲的理由
·HR上演的“星球大战”
·英语面试技巧 事先3项准备
·英语面试技巧 事先3项准备
·就业协议
·律师热线单位扣工资咋规定?
·提成款是劳动者的工资吗?
·单位拖欠工资,员工可以举报或申请

关于我们 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私声明 | 广告服务 | 友情连接 | 合作代理 | 联系我们
沪ICP备05001702号   Copyright 2003-2009 morning-sea.com.cn Inc All Rights Reserved.
电话:021-51875830 Email:officeoffice@126.com webmaster@morning-sea.com.cn 在线客服QQ:849322415