"Times New Roman", Times, serif; align="center">携程网创始人季琦：互联网已不再有机会

和沈南鹏,梁建章等人共同创办携程网,又创办如家酒店连锁,汉庭酒店连锁, 季琦似乎从来没有停下来 打算, 他说:"携程成功了, 但我不能歇着, 还有很多别 机会. "

住在地下室 CEO

　　刚刚创办如家 时候, 季琦亲自去北京整合各方资源, 住在公司租 一套四室两厅里. 没多久, 季琦觉得现有 创业队伍基本都 来自各个星级酒店, 他们 行 做派和"经济型酒店"相差甚远. 季琦说:"我觉得应该让他们知道什么 ‘经济型酒店’, 我们应该怎么做事,做人, 于 , 我就从那个高档社区里搬了出来, 搬到地下室去了. "

　　有个哥们儿跟他说:"季总, 你不能住地下室吧? 没听说过CEO 住地下室 啊. " 季琦说": 那我这个CEO就住给你们看. " 在那间位于西直门附近 地下室, 季琦住了将近一年. 房间不大, 没有厕所, 洗澡和方便都要穿过一条长长 走廊, 冬天屋里有暖气片, "还好, 不算冷. "

　　如家之前, 中国 经济型酒店只有锦江之星和新亚之星. 2002 年, 季琦带着一本本子,一把尺, 一个老式 佳能胶卷相机, 季琦 办公室很大, 一边 间精巧 按摩室, 还有一方棋桌, 他坦言自己不下围棋, 只下五子棋把上海和宁波两地 每一家锦江之星都住了一遍, 房价多少,多少间房,床有多宽, 门有多高, 都一一记下. 闲时还和值班经理,服务员聊天, 客源资料和成本结构都摸得清清楚楚.

互联网已经没有机会

　　网上关于季琦资料特别少, 即便相对于携程 共同创办人沈南鹏和梁建章来说. 季琦说:"互联网这个行业 要边说边做, 而酒店业这样 传统产业要求企业家尽量说得保守,说得少. "

　　转入传统行业后, 季琦甚至有点"忘恩负义", 除了继续持有携程 股份, 没有投资一个互联网项目. 他说:"我不认 互联网在中国还能出现很多新鲜 商业模型, 中国 互联网已经很难再有机会了. 如果说有, 那一定会和中国 人口有关系, 比如游戏, ,搜索. "虽然自己 喜欢玩红警,帝国, 换换脑子, 但季琦认 游戏不 一个健康 产业, "到我现在这个年龄已经不用仅仅 挣钱而干活, 所以我不会去做游戏. "

　　季琦甚至认 互联网不能算 一个产业, 只 一项技术或工具, 应该 其他产业提供服务, 融入到各个传统行业中. 在这位中国互联网业亲历者 眼中, 泡沫 好,浪潮 好, 互联网大 价值 将原有 市场秩序颠覆掉了, 更多人开始创业, 市场更快与国外接轨, 中国巨大 互联网用户数 在一定程度上提高了中国在世界上 竞争力.

　　季琦说:"做成如家, 并不 我能干, 而 传统行业以前发展得太缓慢. 我用三年超过了锦江之星七八年 规模, 他们还在像蜗牛一样爬. "

　　向传统转身, 用IT 业 思想和作风去冲击传统行业, 这甚至已经 第一代互联网创业 既得利益者们 共识. 季琦说": 虽然还有很多人认 互联网中有很多东西可以淘, 但我个人, 包括我身边 朋友, 都不这么认 . 马云,张朝阳他们都离不开自己 公司, 像我们这批人中, 能离开自己公司 都开始投资传统产业, 做 事情 更具体, 不像以前那样抽象. 比如现在携程 在造房子, 梁建章 在管建造,设计,选址等. 但我们做这些事情时, 仍 互联网 思维模式在主导我们. "