"Times New Roman", Times, serif; align="center">百度创始人李彦宏 怎么融资

转向带来飞跃

　　开门立户前李彦宏悄悄 考察从1996年就开始了, 利用每年回国 机会, 在各地转悠, 看高科技公司在做什么, 大学里在研究什么, 老百姓 电脑在干什么. 直到1999年国庆, 大家 名片上开始印e-mail地址了, 街上有人穿印着.com T恤了, 李彦宏断定：互联网在中国成熟了, 大环境可以了；而李彦宏个人呢, 存折上 钱 差不多了——就算 两三年一分钱挣不到, 可以保证全家过正常 生活. 所以, 辞职创业 时机到了.

　　接着 回美国找钱. 本来不爱开车 李彦宏整天开车在旧金山沙山路走门窜户. 拿到钱 那一刻, 却 没什么好激动 了：有生以来拿到 数额大 一张支票, 120万美金！激动不已 更像 投资人, 动听 故事——"中国市场+李彦宏雄厚 技术背景+李彦宏愿意放弃优厚待遇创业 决心", 让本来只要求100万美金 李彦宏多得了20万.

　　立即买机票, 圣诞节之日降落在北京.

　　然后 开张, 没有红绸子没有红气球, 甚至牌子什么时候挂 都模糊不清了——2000年1月1日清晨, 李彦宏把1个财会5个技术员叫到自己和合作伙伴徐勇合住 北大资源宾馆房间, 说, 我们这就开始了, 办公室两条纪律, 一 不准吸烟, 二 不准带宠物.

　　说开始就开始了, 就在这个三星级宾馆1414,1417两个号码并不大被看好 房间. 白天办公晚上睡觉一个院儿：早上爬起来就进办公室, 晚上办公室出来回屋就睡觉.

　　再然后就 网络泡沫破灭 创业 第一个春天, 李彦宏开始找第二笔钱. 有压力, 但不怕断炊——当初按6个月拿到 钱, 李留着心眼儿, 按12个月来花 . 说服投资人比年前要难, 但 没多难——老实地讲现状, 更老实地预期前景——9月1000万美金顺利到位.

　　钱不用愁了, 客户与日俱增——几乎所有 门户网站都在使用百度搜索 服务. 但李彦宏却开始了"不相干" 忧虑：市场份额已占到80%, 还不能挣钱, 商业模式肯定不对头. 参照一直关注 美国同业overture 经验, 李提出转移用力方向, 做自己 网站引入竞价排名.

　　再接下来 2001年8月, 李彦宏"固执己见说服董事会". 董事会电话会议, 因 李彦宏一改平素 温和,民主,安静, 忽然变得激烈,决绝,大嗓门——深圳总经理办公室外, 百度 员工们只听见, 一个人, 一直一直, 在说——董事们终于有保留地投降了：李彦宏, 并不 你 道理让我们信服了, 而 你 态度——既然你这么坚决这么有信心, 我们只能让你去试了！

　　然后百度转向. 转向后 百度, 就又开始了顺理成章 进步. "没有反复,没有动荡", 直到2003年年底, 李彦宏在北大开讲座, 不必再以"在座 谁用过百度" 开场白, 在中场, 总会有人不断站起来, 或者表达钟爱, 或者探讨具体 搜索技术. "这时候, 我意识到, 百度算 基本上成了. "

　　差不多了, 这就 百度至今 故事. 这个"逐渐 过程", 按日历 年份, 李彦宏 总结和预期 ：2002, 技术年, 百度搜索技术真正成熟了；2003, 流量年, 流量比上一年涨了7倍(2002年和主流门户搜索流量平起平坐)；2004年 品牌年, 百度受到广泛 认可——"明年, 2005年, 才 收入年". 至于再往前, 李彦宏说自己"看不那么远".

　　有知识 人如何发财致富

　　如果我们从百度创业向前, 追溯李彦宏本人 成长往事, 我们看到 , 同样 "一步一个脚印" 渐进：实用 理想主义或者理想 实用主义, 缜密 自我设计里有对环境 敏感和参照, 亦步亦趋里不忘自信自我；而且, 在每个阶段, 都有充分自觉 目 性, "有播种有收获".