"Times New Roman", Times, serif; align="center">沈南鹏：成功 创业者 不能与成功 投资者画等号

有一种人, 看上去儒雅温和, 骨子里却极不安分, 譬如沈南鹏. 7年前, 他放弃"德意志投资银行部年轻董事” 身份, 义无反顾地创办了携程网. 一年前, 沈南鹏从市值超过10亿美元 携程网退居幕后, 转投风险投资界.

　　据说沈南鹏有个愿望, 在女儿长大后, 他可以自豪地说："可能爸爸已不再担任具体职务, 但有些和你生活息息相关 公司, 我曾 它 创始人或投资人. ” 许 一种缘分, 红杉资本 LOGO "做创业者背后 创业者”, 而这 暗合了沈南鹏 职业历程, "中国既不缺聪明 人, 不缺勤奋 人, 但如果你判断对了, 早领悟,早进入这个行业, 再多些努力, 总有一天幸运之神会找到你. ”

　　先分析, 再做选择

　　记者：据说您至今还保留着携程,如家 商业计划书, 这 真 吗？

　　沈南鹏： , 而且我现在还会去看这些计划书, 会对照自己当年 想法, 看看今天做到了什么地步, 哪些没实现, 思考一下 什么会出现偏差.

　　记者：您 一个善于反思 人？

　　沈南鹏： . 每个人 聪明程度可能都差不多, 想要成功, 重要 如何抑制短处,发挥长处, 这就需要不停反思, 然后做出正确 自我评估.

　　当我从耶鲁商毕业时, 我可以选择进入咨询业, 但我终决定去做投行, 因 我觉得自己 商业经验有限, 如果一开始做咨询, 优势不大. 但我 数理训练比较好, 这个优势能在投行得以发挥. 这就 一种自我评估.

　　1994年, 大量投资银行进入中国. 因 文化差异, 中国人在美国做投行 处于弱势 , 但回到国内, 我在文化方面反而会有优势, 所以我决定回来. 这 一种自我评估. 1999年, 我决定创办携程网, 我比较擅长宏观策略,资本运作, 但我 清楚自己缺乏旅游和互联网技术知识, 所以我找来了当时担任ORACLE中国技术总监 梁建章和有十几年旅游业从业经验 范敏.

　　这还 一种自我评估. 我决定做投资 经过认真思考 . 现在, 很多人企业经营得不错, 就转而去做风险投资了, 但我认 , 每个人都要考量自己 情况, 看看 否喜欢和适合做投资. 我曾在投行工作8年, 又有创业 成功经验, 我自认 适合做投资 . 而且我喜欢做金融, 不喜欢做具体运营, 我做投资 回归自己 兴趣与特长.

　　要成功, 就要够努力

　　记者：您 何会选择劳动强度更大 投资生涯？

　　沈南鹏：当时我还有两种选择：一种 在二次创业后去休息一下, 但我觉得自己还有精力和欲望去帮助中小企业成长；另一种 做个人投资者, 但我还 希望能有一个完整 团队和机构来系统地帮助中国中小企业. 其实, 不管做什么工作, 只要你想在竞争中脱颖而出, 就必须付出更多努力. 在投资业, 你只有看更多 商业计划书,接触更多 创业者,做更全面 审慎调查, 才有更多机会投到好企业.

　　记者：您有过压力很大 时候吗？

　　沈南鹏：成功 创业者 不能与成功 投资者画等号 . 对我来讲, 做投资 新 挑战. 这个行业 竞争比我想象 要激烈, 我觉得在中国做投资比在美国做要辛苦, 因 美国 风投领域比较集中——互联网,软件和半导体等, 但中国 机会很多, 这 意味着我们要花更多 时间去了解更多 行业,企业和创业者. 在过去 一年中, 我们整个团队看了1000份计划书, 与三四百家企业见了面, 这 一种紧张 工作节奏, 但我不认 这 压力. 相反 , 看到一家企业因 我们 投资而取得更大 发展, 我会从中获得快乐.